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| Prolog #2 | |||
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| PROLOG >1 >2 |
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Was ist ein Businessplan/Unternehmenskonzept? >1 Wer benötigt einen Businessplan? >1 Die Aufgabe des Businessplans >2 Kein Kapital ohne Businessplan >2 Wer schreibt ihn und wie umfangreich soll er sein? >2 Für wen ist ein Businessplan gedacht? >2 Die Aufgabe des Businessplans Der Businessplan ist also keineswegs nur "Papierkram" zur Vervoll- ständigung der Akten der Kapitalgeber. Vielmehr erfüllt er wichtige interne und externe Aufgaben. Unternehmensintern ist er ein zentrales Führungsinstrument. Er dient zur Strukturierung und Darstellung der eigenen Gedanken und Konzepte, der verbindlichen Definition von Zielen, Strategien und Massnahmen, als Richtschnur für die tägliche Arbeit des Managements und der Mitarbeiter, als Instrument für den Soll-Ist-Vergleich und damit das frühzeitige Erkennen von Engpässen (z.B. Personal, Kapital, Zeit). Nutzen Sie die Erstellung des Businessplan also als Chance, das eigene Konzept und die Idee genau zu durchdenken und kritisch zu durch- leuchten. Unternehmensextern ist der Businessplan eine unentbehrliche Voraussetzung für die Beschaffung von Fremdkapital bei Banken, Fördermittel aus den unterschiedlichen Töpfen des Bundes, der Länder und der EU, Eigenkapital von Beteiligungsgesellschaften, industriellen und privaten Investoren. Der Businessplan
Kein Kapital ohne Businessplan Ohne einen aussagefähigen Businessplan sind keine erfolgreichen Verhandlungen mit Kapitalgebern möglich. Je höher das wirtschaftliche und technische Risiko der Innovation und je höher der Kapitalbedarf ist, desto wichtiger ist ein schlüssiges Gesamtkonzept und vor allem der Nachweis echter Chancen am Markt. Der Businessplan vermittelt dem externen Verhandlungspartner den ersten, wichtigen Eindruck Ihres Unternehmens. Er ist also die Visitenkarte des Unternehmens und soll potentielle Kapitalgeber überzeugen. Deshalb sollte auch der äusseren Form, vor allem dem übersichtlichen Aufbau und der verständlichen Darstellung besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden. Wer schreibt ihn und wie umfangreich soll er sein? Grundsätzlich sollten Sie und ihr Team die wichtigsten Bereiche des Unternehmenskonzeptes verfassen. Zögern Sie jedoch nicht bei Unklar- heiten oder Fragen einen professionellen Berater zu kontaktieren. Im Vorfeld eines Unternehmens sind noch viele Korrekturmöglichkeiten gegeben, welche zu einem späteren Zeitpunkt nicht mehr, oder nur mit erheblichen Kosten verbunden, durchführbar sind. Ihr Berater soll zu ihnen und ihrem Unternehmen passen, nehmen Sie sich also auch genügend Zeit bei der Auswahl. Neben Know-how und Erfahrung ist auch die persönliche Komponente eine wesentliche bei der Zusammenarbeit. Durch eine neutralere Sichtweise unterstützt der Berater den Unternehmensgründer (bzw. -übernehmer) bei der fachlichen Strukturierung der häufig emotionalen Planungsgedanken. Für wen ist ein Businessplan gedacht? In erster Linie für Sie und ihr Team als Planungs- und Kontroll- instrument. Für folgende Interessenten ist es ebenfalls notwendig den Businessplan bzw. Auszüge/Adaptionen daraus, vorzulegen:
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Call Center Call Center können mehr als nur Anrufe entgegennehmen. Sie können Teil Ihrer Geschäftsstrategie werden! > weiter Teamwork Kooperative Lös- ungen sind in Unternehmen stark gefragt – der Weg dorthin ist allerdings in vielen Fällen steinig. > weiter Preisgestaltung Wie schaffe ich es, trotz besserem Preis im Vergleich zur Konkurrenz meine Unkosten abzu- decken? Worauf ist bei der Preisgestaltung zu achten? > weiter |
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