Rechtsform und Besitzverhältnisse
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Unternehmensstruktur >1
Unternehmensziele >1
Standort >2
Teamanalyse und -darstellung >2
Der Standort
Die Wahl des geeigneten
Standortes entscheidet wesentlich über Erfolg
oder Misserfolg einer Unternehmensgründung. Eine falsche Standort-
entscheidung ist oft nur sehr schwer rückgängig zu machen,
weil
- Arbeitskräfte ausgebildet wurden, die das Gebiet nicht verlassen
wollen,
- oft sehr hohe Investitionen getätigt wurden,
- örtliche Kundenbindung etc.
Erläutern Sie im Businessplan kurz warum Sie diese(n) Standort(e)
gewählt haben. Entscheidungsgrundlagen finden Sie in unserer Checkliste.
Teamanalyse und -darstellung
In Zeiten komplexer werdender
Wirtschaftsstrukturen wird das Humankapital Ihres Unternehmens zum strategischen
Erfolgsfaktor. Ihre Mitarbeiter müssen
in der Lage sein, das Unternehmensziel sensitiv, flexibel und kreativ
anzusteuern und mit Ihnen als TEAM aufzutreten. Stellen Sie im Businessplan
die Stärken und Schwächen, die Erfahrungswerte und Kernkompetenzen
jedes Mitgliedes ausführlich dar. Definieren Sie die Schlüsselpersonen
und die dazugehörigen Bereiche (in Abstimmung mit Ihrer Organisationsstruktur!).
Geben
Sie an, wer die Geschäftsleitung ausübt und welches fachliche
und unternehmerische Know-how diese Personen besitzt. Heben Sie dabei
diejenigen Aspekte hervor, die für die Umsetzung Ihres Vorhabens
von Bedeutung sind. Berufliche Erfahrung, Branchen- kenntnis, bisherige
Erfolge und soziale Kompetenz zählen hier mehr als ein akademischer
Grad. Weisen Sie auch auf Erfahrungslücken hin und zeigen Sie Wege
auf, wie die Geschäftsleitung komplettiert werden soll.
Klären Sie ab, wie hoch der kurz- und mittelfristige Personalbedarf
ist. Gehen Sie dabei darauf ein, wie viel Mitarbeiter Sie beschäftigen,
welche Qualifikationen diese haben und welche Altersstruktur Ihr Unternehmen
besitzt. Besonders wichtig sind in diesem Zusammenhang die Führungskräfte
und Schlüsselpersonen. Geben Sie eine Begründung, sofern Sie
wichtige Positionen mit unerfahrenen Mitarbeitern besetzen.
Nennen Sie
auch Ihre wichtigsten Berater. Die Einbeziehung von Fach- leuten wie
z.B. Steuerberatern, Unternehmensberatern oder Werbe- agenturen wird
nicht negativ bewertet, sondern ist ein Beweis Ihrer Professionalität.
Legen
Sie zu jedem Gründungsmitglied einen aktuellen Lebenslauf
im Anhang bei - das bestätigt die angegebenen Daten gegenüber
dem Finanzier und bittet ein professionelles Gesamtbild.
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