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Rechtsform und Besitzverhältnisse >1 
Unternehmensstruktur >1 
Unternehmensziele >1 
Standort >2 
Teamanalyse und -darstellung >2 


Der Standort

Die Wahl des geeigneten Standortes entscheidet wesentlich über Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmensgründung. Eine falsche Standort- entscheidung ist oft nur sehr schwer rückgängig zu machen, weil
  • Arbeitskräfte ausgebildet wurden, die das Gebiet nicht verlassen wollen,
  • oft sehr hohe Investitionen getätigt wurden,
  • örtliche Kundenbindung etc.

Erläutern Sie im Businessplan kurz warum Sie diese(n) Standort(e) gewählt haben. Entscheidungsgrundlagen finden Sie in unserer Checkliste.

Teamanalyse und -darstellung

In Zeiten komplexer werdender Wirtschaftsstrukturen wird das Humankapital Ihres Unternehmens zum strategischen Erfolgsfaktor. Ihre Mitarbeiter müssen in der Lage sein, das Unternehmensziel sensitiv, flexibel und kreativ anzusteuern und mit Ihnen als TEAM aufzutreten. Stellen Sie im Businessplan die Stärken und Schwächen, die Erfahrungswerte und Kernkompetenzen jedes Mitgliedes ausführlich dar. Definieren Sie die Schlüsselpersonen und die dazugehörigen Bereiche (in Abstimmung mit Ihrer Organisationsstruktur!).

Geben Sie an, wer die Geschäftsleitung ausübt und welches fachliche und unternehmerische Know-how diese Personen besitzt. Heben Sie dabei diejenigen Aspekte hervor, die für die Umsetzung Ihres Vorhabens von Bedeutung sind. Berufliche Erfahrung, Branchen- kenntnis, bisherige Erfolge und soziale Kompetenz zählen hier mehr als ein akademischer Grad. Weisen Sie auch auf Erfahrungslücken hin und zeigen Sie Wege auf, wie die Geschäftsleitung komplettiert werden soll.

Klären Sie ab, wie hoch der kurz- und mittelfristige Personalbedarf ist. Gehen Sie dabei darauf ein, wie viel Mitarbeiter Sie beschäftigen, welche Qualifikationen diese haben und welche Altersstruktur Ihr Unternehmen besitzt. Besonders wichtig sind in diesem Zusammenhang die Führungskräfte und Schlüsselpersonen. Geben Sie eine Begründung, sofern Sie wichtige Positionen mit unerfahrenen Mitarbeitern besetzen.

Nennen Sie auch Ihre wichtigsten Berater. Die Einbeziehung von Fach- leuten wie z.B. Steuerberatern, Unternehmensberatern oder Werbe- agenturen wird nicht negativ bewertet, sondern ist ein Beweis Ihrer Professionalität.

Legen Sie zu jedem Gründungsmitglied einen aktuellen Lebenslauf im Anhang bei - das bestätigt die angegebenen Daten gegenüber dem Finanzier und bittet ein professionelles Gesamtbild.



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Führungsstil

Der Führungsstil eines Vorgesetzten beeinflusst das Arbeitsklima und die Entwicklung der Mit- arbeiter entscheid- end.

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Teamwork

Kooperative Lös- ungen sind in Unternehmen stark gefragt – der Weg dorthin ist allerdings in vielen Fällen steinig.

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Business-Mission

Bereits vor der Gründung sollte man sich ausführliche Gedanken zur Business Mission machen - im rauen Unternehmeralltag gehen diese Vorhaben meist unter.

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