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| ÜBERNAHMEFAHRPLAN |
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von Sonja Ulrih 1) The next generation Wenn Sie nicht in ein Familienunternehmen hineingeboren werden, stellt sich für viele Jungunternehmer generell die Frage: Neugründung oder Betriebsnachfolge? Sie haben sich für die Betriebsübernahme entschieden. Jetzt geht es darum einen geeigneten Betrieb ausfindig zu machen, der zur Übernahme steht. Hier gibt es eigene Betriebsnachfolgebörsen sowie –messen, auf welchen man sich ausführlich informieren kann und die viele Möglichkeiten zur Recherche anbieten. 2) Get the information Haben Sie ein geeignetes Unternehmen gefunden, dann beginnt die Recherche und die Einholung von Informationen. Schöpfen Sie alle Möglichkeiten aus, fragen Sie bei Lieferanten und Kunden an, informieren Sie sich auf der Website, fordern Sie unverbindlich Jahresabschlüsse an und erkundigen Sie sich beim Kreditschutzverband. Betrachten Sie das Unternehmen objektiv von ausserhalb. Unsere Checkliste für Betriebsnachfolger kann Ihnen hier eine gute Unterstützung bieten! 3) Be active! Der nächste Schritt ist die persönliche Kontaktaufnahme mit dem jetzigen Unternehmensführer. Bereiten Sie sich gut auf dieses Gespräch vor, eventuell mit einer kurzen Präsentation Ihrer Ideen und Pläne und überlegen Sie sich im Vorfeld, welche Fragen Sie beim Über- nahmegespräch geklärt haben möchten (erkundigen Sie sich nach Ihnen bekannten Schwachstellen und beobachten Sie die Reaktion auf Ihre Fragen). Vereinbaren Sie weitere Termine wenn sich die Übernahme konkretisiert und ziehen Sie Ihre Rechtsberater nochmals ins Vertrauen. Nun geht es darum, mit dem Übergeber über den Zeitplan zu sprechen. Beginnen Sie bereits Ihre Geschäftsidee in einem Businessplan auf Papier zusammenzufassen. 4) Gemeinsam statt einsam Sind alle Verhandlungen abgeschlossen sollte der vereinbarte Zeitplan starten. Planen Sie bei diesem eine ausreichend lange Phase ein, in der Sie gemeinsam mit dem Übergeber arbeiten. So können Sie „on the job“ noch letzte Tipps und ein Gespür vom Stil Ihres Vorgängers erhalten. In dieser Phase ist es auch wichtig, die Mitarbeiter sowie Lieferanten und Kunden gut zu informieren und Gelegenheit zu geben, den neuen Chef kennen zu lernen. 5) Aller Anfang ist schwer Der Zeitpunkt der vollständigen Übergabe ist auch für den Übernehmer einer der spannendsten Momente. Diese Phase ist meist noch geprägt durch kleinere Hürden, die durch Umstrukturierung und Neuerungen schnell entstehen können. In dieser Zeit ist es wichtig vor allem den Mitarbeitern das Gefühl absoluter Sicherheit zu vermitteln und sie motiviert zu halten (siehe Mitarbeitermotivation). Jetzt kommt es völlig auf Ihre Umsetzung Ihres Geschäftsplanes an, was Sie aus Ihrem Unternehmen machen!
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 Haftung Die Haftungsregelung ist bei der Be- triebsübernahme ein häufiger Stolperstein. > weiter Übergabefahrplan Die anschliessende Kurzübersicht hilft dem Betriebsüber- geber, die wesent- lichsten Punkte zu beachten. > weiter |
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