von Bernd Haderlein
Gerade bei der Betriebsnachfolge ist auch die mögliche Problematik
das Personal nicht zu vernachlässigen. Ein zu übernehmendes
Personal hat den Vorteil, dass die Mitarbeiter bereits eingeschult und
eingearbeitet sind, doch Nachteile sind Schwierigkeiten beim Implementieren
neuer Strukturen im Unternehmen sowie mögliche Akzeptanzprobleme
bei der Umstellung vom Übergeber auf den neuen Chef.
Völlig umgehen kann man diese Problematik wohl nie, doch folgende
Tipps erleichtern die Umstellung für beide Seiten:
Für den Übergeber:
- Mitarbeiter (soweit als möglich) über den Stand der Übernahme
informieren (Gerüchteküche vermeiden indem Fakten bekannt
gegeben werden)
- Übernahmefeier – eine offizielle Feier zur Verabschiedungs- und
als Willkommensgeste für den „alten“ und den „neuen“ Chef
- Persönlich von allen Mitarbeitern verabschieden und wenn möglich
ein kleines Feedback geben
- während einer gemeinsamen Übergangszeit Streit vermeiden – das
verunsichert nur unnötig das Personal
- eindeutige Trennung der Kompetenzen in der gemeinsamen Übergangszeit
zwischen Übergeber und Übernehmer
Für den Übernehmer:
- Persönliche Gespräche (Mitarbeitergespräche) mit allen
Mit- arbeitern
- Mitarbeiter befragen ob Verbesserungsvorschläge ihrerseits
vor- liegen (ev. Möglichkeit einer anonymen Abgabe von Vorschlägen)
- Mitarbeiter bei einer Umstrukturierung miteinbeziehen und Ideen einbringen
lassen
- Nützen Sie das bereits vorhandene Wissen der Mitarbeiter aus – fragen
Sie offen ob Abläufe effizienter gestaltet werden können,
niemand kann Ihnen das besser sagen als diejenigen die tagtäglich
damit arbeiten!
- Arbeitsplatzverbesserungen (Ergonomie am Arbeitsplatz, Pflanzen zur
Verfügung stellen,...)
- Wünsche von Mitarbeitern erfüllen muss nicht unbedingt
mit hohen Kosten verbunden sein – ein Beispiel: Sie hören
aus Mitarbeiter- gesprächen herraus dass Ihre Angestellten zwischendurch
gerne naschen oder kalte Getränke genießen. Stellen Sie
Ihren Mit- arbeitern einen Süßigkeitenautomaten oder Getränkeauto-
maten/Wasserspender auf. Das ist für Sie mit so gut wie keinen
Kosten verbunden und Ihre Mitarbeiter arbeiten noch motivierter!
- Erkundigen Sie sich über die derzeitigen Arbeitszeiten (Gleit-
zeit/fixe Arbeitszeit,...) und diskutieren Sie mit Ihren Mitarbeitern über
Vor- und Nachteile einer Umstellung
- Fördern Sie aktiv die Ideen der Mitarbeiter – alle werden
umso motivierter je mehr sie sich persönlich mit der Firma identifizieren
- Belohnen Sie besonders gute Ideen mit Prämien – diese
Aner- kennung steigert die Motivation Ihrer Mitarbeiter in doppelter
Weise: einerseits
wird die Anerkennung „greifbar“ und andererseits freut
sich jeder über einen Bonus am Gehaltszettel
Für Betriebsnachfolger, die zuvor noch wenig mit der Personalpolitik
zu tun hatten, empfiehlt sich auf jeden Fall der Besuch eines Seminars über
Personalführung oder Personalmanagement. Es darf nie vergessen
werden: die Firma kann immer nur so erfolgreich sein wie seine Mitarbeiter
sie machen!
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